Was ist Ihr Unternehmen in fünf Jahren wert, und hängt es dann noch an Ihnen? KI verschiebt gerade, womit in Ihrem Markt Geld verdient wird. Wir sehen uns mit Ihnen Ihren Markt, Ihr Unternehmen und Ihre eigene Rolle von außen an und empfehlen, wohin Sie die Weiche stellen.
Weitblick besprechenAngebote, Auslegung, Planung, Disposition, Innendienst: Diese Arbeit hing bisher an Erfahrung und Zuruf. Mit KI lässt sie sich beschreiben, vereinheitlichen und automatisieren wie ein Schritt in der Fertigung. Damit verschiebt sich auch, womit sich in Ihrem Markt Geld verdienen lässt, was Ihre Kunden zu zahlen bereit sind und worauf ein Käufer schaut. Im Tagesgeschäft ist davon wenig zu sehen, bis ein Wettbewerber oder ein neuer Anbieter es vormacht.
Was heute Tage an Fachleuten bindet, lässt sich mit KI in Stunden erledigen. Preismodelle, die auf Aufwand beruhen, müssen sich damit neu begründen.
Das Erfahrungswissen Ihrer Fachkräfte unterscheidet Sie heute vom Wettbewerb. Wird es beschrieben und von KI gestützt, kann daraus ein eigenes Angebot werden. Bleibt es in den Köpfen, holen andere den Vorsprung mit Technik auf.
Käufer, Nachfolger und Banken fragen, was planbar ist und ohne den Inhaber läuft. Ein Unternehmen mit beschriebenen Abläufen und Wissen, das im Haus bleibt, wird anders bewertet als eines, das am Inhaber hängt.
Für Sie als Inhaber geht es damit um die Ausrichtung des Unternehmens und um Ihre eigene Rolle darin.
Wir betrachten Ihr Unternehmen aus vier Richtungen.
In anderen Branchen ist schon passiert, was bei Ihnen bevorsteht. Kanzleien, Agenturen und der Handel zeigen heute, wie sich Angebote, Preise und Wettbewerb verschieben, wenn Wissensarbeit automatisiert wird. Wir übertragen diese Muster auf Ihren Markt.
Wir denken fünf Jahre voraus, in zwei bis drei Szenarien statt einer Prognose. Zu jedem halten wir fest, an welchen Signalen Sie früh erkennen, ob es eintritt.
Wir schauen auf Ihr Unternehmen, wie ein Käufer, ein Investor oder ein Wettbewerber es tun würde. Was trägt den Wert heute, was in fünf Jahren, und wo liegt Kapital, das Sie noch nicht nutzen, etwa in Daten, Kundenzugängen oder Erfahrungswissen?
Ihre eigenen Ziele gehören in die Rechnung: Ihr zeitlicher Horizont, Ihre künftige Rolle, Ihre Risikobereitschaft und Ihre Vermögensplanung. Wo sich Ihre Ziele und die des Unternehmens unterscheiden, steht das im Ergebnis.
KI in die Abläufe zu bringen ist einer von mehreren Wegen. Wir stellen alle nebeneinander, die für Ihr Unternehmen infrage kommen.
Mit beschriebenen und KI-gestützten Abläufen mehr Aufträge annehmen, ohne im selben Maß Personal aufzubauen.
Aus Wissen und Daten ein neues Angebot machen.
Kleiner und ertragsstärker werden: die Bereiche ausbauen, die auch in fünf Jahren tragen, und andere gezielt zurückfahren.
Management, Partner oder Investoren hereinholen.
Verkaufen oder in der Familie übergeben, jetzt oder nach einer gezielten Steigerung des Werts.
Auch Abwarten kann richtig sein, wenn feststeht, bei welchem Signal Sie handeln und was das Warten kostet.
Die KI-Prozesslandkarte beginnt mit einem Zielbild für den Betrieb. Der Weitblick kommt davor und klärt, wohin das Unternehmen als Ganzes soll und welche Rolle Sie darin haben.
| Merkmal | Zielbild der Prozesslandkarte | Strategischer Weitblick |
|---|---|---|
| Frage | Wohin soll der Betrieb, und wo hilft KI zuerst? | Was wird aus dem Unternehmen und aus Ihnen, und welchen Weg gehen Sie? |
| Zeitraum | zwei bis drei Jahre | fünf Jahre, in Szenarien |
| Wer spricht mit | Sie und Ihre Führung | Sie und Ihre Mitgesellschafter, auf Wunsch mit ein bis zwei Vertrauten |
| Wege | KI in den Abläufen, ein neues Angebot | dazu Fokussieren, Partner hereinholen, Übergeben, Abwarten |
| Ergebnis | eine Seite, an der die Anwendungsfälle gemessen werden | eine Empfehlung mit der nächsten Weiche und den ersten Schritten |
| Dauer | ein halber Tag | etwa vier Wochen |
Zuerst sprechen wir ausführlich mit Ihnen und, wenn es sie gibt, Ihren Mitgesellschaftern. Es geht um Ihr Geschäft, Ihren Markt, Ihre Ziele und die Frage, die Sie beschäftigt. Danach werten wir Ihre Unterlagen aus, übertragen Muster aus anderen Branchen auf Ihren Markt und entwerfen die Wege. In einem halben Tag prüfen wir sie gemeinsam mit Ihnen, auf Wunsch mit ein bis zwei Vertrauten. Im Ergebnisgespräch erläutern wir die Empfehlung. Vom ersten Gespräch bis zur Empfehlung vergehen etwa vier Wochen. Der Weitblick hat einen Festpreis, den wir nach dem Erstgespräch nennen.
Sie bekommen ein Lagebild Ihres Marktes in fünf Jahren, mit Szenarien und den Signalen, an denen Sie sie erkennen. Dazu kommt eine Einschätzung, was den Wert Ihres Unternehmens heute trägt und was künftig. Die Wege, die für Sie infrage kommen, sind nebeneinander bewertet. Die Empfehlung nennt die Weiche, die Sie jetzt stellen. Dazu kommen die Entscheidungen, die warten können, und die Schritte der nächsten 90 Tage. Das Ergebnis passt auf wenige Seiten, die Sie Ihrem Beirat, Ihrer Bank oder Ihrem Steuerberater vorlegen können.
Sie bringen etwa einen Arbeitstag ein, verteilt auf drei Termine in vier Wochen. Dazu kommen die Unterlagen, die es ohnehin gibt: Leistungsübersicht, Kundenstruktur, Preise und, wenn vorhanden, Zahlen zur Verteilung des Umsatzes. Ihre Mitarbeitenden brauchen wir dafür nicht.
Vor dem ersten Termin schließen wir auf Wunsch eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Ihre Unterlagen verarbeiten wir auf Servern in der EU und geben sie nicht an Dritte weiter. Ob im Unternehmen jemand von Gedanken an Verkauf, Nachfolge oder Partner erfährt, entscheiden Sie.
Den Weitblick führt Stephan Preuss. Er ist seit über zwanzig Jahren unternehmerisch tätig und hat mehrere Unternehmen gegründet und aufgebaut. Zuletzt die Digitalberatung QUANTIC Digital, die er 2024 an eine Tochter des NTT-Konzerns verkauft hat. Über die Business Angels Mitteldeutschland beteiligt er sich mit eigenem Kapital an Unternehmen und prüft sie vorher. Mit TAIO und der AIPACA Alliance begleitet er KI-Vorhaben in Unternehmen verschiedener Branchen.
Mit dem Weitblick, wenn offen ist, wohin das Unternehmen soll und welche Rolle Sie darin haben. Mit der KI-Prozesslandkarte, wenn das Ziel feststeht und es um die Abläufe geht. Mit der Nachfolge, wenn die Übergabe beschlossen ist. Wo Sie stehen, klären wir im Erstgespräch.
Nein. Der Weitblick setzt kein KI-Vorhaben voraus. Er klärt, wohin das Unternehmen soll, bevor Geld in Technik fließt.
Laufende Vorhaben zeigen, wie KI in einzelnen Abläufen hilft. Der Weitblick klärt, wohin das Unternehmen als Ganzes soll und ob Ihre Vorhaben dorthin führen. Daraus kann sich eine andere Reihenfolge ergeben oder ein Vorhaben, das bisher niemand verfolgt.
Das entscheiden Sie. Am Weitblick arbeiten Sie und, wenn es sie gibt, Ihre Mitgesellschafter, auf Wunsch mit ein bis zwei Vertrauten Ihrer Wahl. Ob und wann Sie Ihre Führung einbeziehen, legen wir mit Ihnen fest.
In der Empfehlung steht zu jedem Weg, wer ihn umsetzen kann. Ist das TAIO, steht es dort so. Passt eine M&A-Beratung oder ein anderer Anbieter besser, nennen wir ihn. Lautet die Empfehlung, beim jetzigen Kurs zu bleiben, sagen wir auch das.
Er hat einen Festpreis. Wir nennen ihn nach dem Erstgespräch, wenn wir wissen, wie groß Ihr Unternehmen ist und welche Frage Sie beschäftigt.
Die Empfehlung zeigt, welcher Weg sich lohnt, und jeder Weg hat einen nächsten Schritt. Soll KI in Ihre Abläufe, beginnt die KI-Prozesslandkarte. Steht die Richtung fest, kann das KI-Change Programm direkt anschließen. Steht eine Übergabe an, geht es auf der Seite Nachfolge weiter. Ergibt sich daraus ein neues Geschäftsmodell, gründen wir es mit Ihnen. Mehr dazu unter Gemeinsam investieren. Jeden Schritt beauftragen Sie einzeln.
Sie schildern, wo Ihr Unternehmen steht und was Sie beschäftigt. Passt es, bekommen Sie ein Angebot mit Festpreis.
Weitblick besprechenEtwa eine Stunde mit Stephan Preuss, kostenfrei und unverbindlich. Danach wissen Sie, ob sich der Weitblick für Sie lohnt.
Lieber anrufen? 0341 223876-0
