Die Anwendungsfälle aus der Prozesslandkarte führen wir Bereich für Bereich ein, mit Ihren Mitarbeitenden und in Ihren Systemen. Danach gehören die KI-Prozesse zum Tagesgeschäft, Ihr Team verantwortet sie selbst, und an Ihren Kennzahlen sehen Sie, was sie bringen.
Umbau besprechenDie meisten Lösungen laufen, solange die Berater im Haus sind. Danach fehlt die Person, die sie weiterführt. Ob ein Anwendungsfall gekauft, gebaut oder gelassen wird, wer ihn verantwortet und ob die Mitarbeitenden ihn annehmen, entscheidet sich erst bei der Einführung.
Ihre Mitarbeitenden arbeiten damit, weil es ihnen Arbeit abnimmt.
Es gibt eine benannte Rolle, feste Kontrollpunkte und eine Stelle, an der ein Mensch freigibt.
Durchlaufzeit, Stunden oder Fehlerquote. Welche Zahl es ist, legen wir vor dem Start fest und messen vorher und nachher.
Wir schneiden den Anwendungsfall zu, entscheiden mit Ihnen, was gekauft und was gebaut wird, und legen die Messgröße fest. Auf Wunsch schreiben wir die Leistungsbeschreibung für die Vergabe.
Die Lösung entsteht aus vorhandenen Bausteinen und wird im laufenden Betrieb mit echten Daten getestet, von den Mitarbeitenden, die sie später verantworten.
Der Ablauf geht in den Regelbetrieb, mit verantwortlicher Rolle, Kontrollpunkten und Messung. Ihr Team führt ihn weiter und entwickelt ihn selbst weiter.
So gehen wir Bereich für Bereich vor, in der Reihenfolge der Landkarte. Nach jeder Phase entscheiden Sie, ob es weitergeht. Trägt ein Fall nicht, hören wir dort auf. Was beschrieben und gebaut ist, bleibt bei Ihnen. Dauer und Takt legen wir vor Beginn mit Ihnen fest.
Eine Person aus dem Fachbereich genügt, die entscheiden darf; wir arbeiten sie ein. Die übrigen Mitarbeitenden brauchen einzelne Termine, keine Projektwochen.
Im Erstgespräch nennen wir den Festpreis und sagen Ihnen, was an Software und Betrieb dazukommt. Dort klären wir auch, welche Förderung infrage kommt, etwa die Forschungszulage.
Das steht vor dem ersten Termin fest: Server in der EU und ein Vertrag zur Auftragsverarbeitung. Schriftlich geregelt wird auch, wer auf welche Daten zugreift und wie ein Ausstieg abläuft.
Was wir nicht selbst bauen, bauen Partner aus der AIPACA Alliance, dem Umsetzungsnetzwerk, das TAIO mitgegründet hat. Darin stehen Häuser für Entwicklung, Daten und Betrieb bereit. Den Partner für Ihr Vorhaben wählen wir gemeinsam mit Ihnen aus.
„Unsere Mitarbeitenden waren von Anfang an involviert – das hat nicht nur für Akzeptanz gesorgt, sondern richtig Lust auf Veränderung gemacht.“
Für jeden Schritt legen wir gemeinsam fest, wer verantwortlich ist und an welcher Stelle ein Mensch freigibt. An diesen Kontrollpunkten fällt auf, was nicht stimmt, bevor es beim Kunden landet.
Dann hören wir an dieser Stelle auf. Am Entscheidungspunkt sehen Sie, was läuft und was nicht, und entscheiden über den nächsten Schritt. Beschriebenes und Gebautes bleibt bei Ihnen.
Kaufen oder bauen entscheiden Sie, wir legen die Grundlagen dafür vor. Ein eigenes Produkt verkaufen wir nicht. Wem die aufgebauten Abläufe gehören und wie ein Ausstieg abläuft, steht vorher schriftlich fest.
KI übernimmt zuerst die Arbeit, für die heute Mitarbeitende fehlen oder die niemand gern macht. Die Mitarbeitenden bauen den Ablauf mit und führen ihn danach selbst.
Manchmal zeigt sich beim Umbau, dass KI ein Geschäft möglich macht, das es vorher nicht gab. Dann gründen wir es mit Ihnen, mehr dazu unter Gemeinsam investieren. Stehen Ihre Anwendungsfälle schon fest, klären wir im Erstgespräch, ob wir gleich mit dem Umbau beginnen können.
Nennen Sie uns den Bereich, der Sie am meisten Zeit kostet. Nach 30 Minuten wissen Sie, wo der Umbau ansetzt und was er ungefähr kostet.
Umbau besprechen30 Minuten, kostenfrei und unverbindlich.
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